Un service d’abonnement box direct-to-consumer vendant en Amérique du Nord traitait la CTV comme une ligne de notoriété, achetée et reportée séparément de ses canaux performance. L’équipe est passée à une enchère au niveau foyer, évaluant chaque enchère sur la valeur abonné prédite à 30 jours plutôt que sur des segments démographiques, avec une suppression des abonnés existants appliquée avant chaque enchère, et des résultats s’attribuant via le partenaire de mesure du retailer. Dans les deux premiers mois, les inscriptions tirées par la CTV ont montré 15–30 % de ROAS supérieur à l’achat précédent fondé sur la couverture, et plus de la moitié des conversions attribuées atterrissaient dans les 24 heures suivant l’exposition — une preuve que l’équipe pouvait enfin lire aux côtés de chaque autre canal d’acquisition.
« La CTV vivait dans un tableur différent, avec une définition de succès différente. Une fois qu’elle reportait de la même façon que tout le reste, nous avons enfin pu décider quelle part du budget elle méritait. » — Head of Growth Marketing