Rund zwei Drittel der Erstkunden platzierten nie eine zweite Bestellung, und eine promo-finanzierte erste Bestellung, die sich nicht wiederholte, war ein Verlust in der Unit Economics. Delivery-Zone-Constraints machten es schlimmer — ein Teil des gewonnenen Spends landete bei Kunden außerhalb der Zonen, die die App in dieser Woche tatsächlich bedienen konnte.
Das Targeting wurde auf die Postleitzahlen innerhalb live Service Areas verengt, mit Budget-Shifting nach Daypart passend zur Courier-Coverage, und das Optimierungs-Event wechselte von der ersten Bestellung zur zweiten Bestellung innerhalb von 30 Tagen.
Die 30-Tage-Retention unter neu gewonnenen Kunden stieg um 20–35 %, und Lifecycle-Kampagnen gewannen 8–15 % der Kunden zurück, die einmal bestellt hatten und stehen geblieben waren — zu 40–70 % weniger als die Kosten, jemanden neu zu gewinnen.
„Die erste Bestellung war nie der harte Teil. Jemanden dazu zu bringen, innerhalb einer Zone nachzubestellen, die wir tatsächlich staffen konnten — das ist die Zahl, die die Unit Economics verändert hat.“ — Head of Growth